1984年至2021年，双汇走过了辉煌的37载岁月，从河南漯河走向了国际舞台，并且成为中国肉类食品行业翘楚，世界肉类食品行业领军者。回首来时路，如果用一个词来形容双汇不平凡的企业进化史，那就是在这37年里，双汇创造了中国肉类历史上的四个元年！

　　1984年，全国几乎所有的县市都有自己的肉联厂，双汇的前身漯河肉联厂就是这数以百计的企业中普普通通的一家。改革之初，漯河肉联厂面临着设备简陋、技术落后、产品单一、连年亏损、资不抵债、濒临倒闭的窘境。伴随着城市经济体制改革序幕的拉开，国有肉联厂被率先推向市场，自主经营，自负盈亏。1984年，作为第一批改革试点企业，漯河肉联厂由河南省管下放到漯河市管。1984年7月23日，万隆经选举当选为厂长，肩负起全体职工的重托，在企业处于极度困境的情况下，义无反顾地走上了改革发展的道路。

　　企业刚刚改制时，全国生猪价格还没有放开，工厂按国家计划价格收不到生猪，工厂没有猪宰，工人没有活干，企业没有利润，职工工资没有着落。作为全省第一批改革试点企业，双汇在国家规定的生猪收购价基础上上浮2分钱，议价收购，生猪源源不断进入工厂，解决了无米下锅的问题，企业因此成为全省肉联厂敢于打破常规，锐意改革的样板。

　　万隆董事长紧跟着下了第二步棋，一手抓国内市场，一手抓外贸出口。国内市场搞多种经营，杀猪、宰牛、宰兔、宰鸡、宰羊、宰乳猪，八大销售公司齐头并进开拓市场。外贸业务开发出口产品，产品远销前苏联、东南亚及港澳地区，实现由内贸向外贸转型。1986年企业改造出口分割肉车间，1989年新建牛肉出口生产分厂，不到5年的时间，外贸出口产品从几十吨发展到1万多吨，成为当时中国最大的肉类出口基地。

　　锐意改革使企业找到了活路，外贸转型使企业获得了发展。1984--1990年，企业年销售收入从不足1000万元发展到1.46亿元，企业从亏损发展到年创利润500多万元，从当地政府的一个包袱企业变成了利税大户，成为全省、全国肉类行业改革的典型。

　　双汇生产火腿肠同样是恢弘时代的产物，闪烁着双汇人游弋于时代潮流的智慧。1992年，双汇火腿肠问世，吹响了双汇肉类产业由生加工向熟加工进军的号角，标志着双汇在新的时代背景下新的肉制品深加工元年的开启。

　　上世纪90年代初，世界格局发生了重大变化，东欧剧变，苏联解体，双汇80%的外贸业务受阻，出口产品销不出去，国内市场如何开展，双汇再次站在了生死攸关的十字路口。当时火腿肠刚刚兴起，这种产品以其营养、方便、新颖、时尚，深受市场青睐。双汇认定火腿肠市场方兴未艾，空间很大，机会很多，应该看准机会，抓住机遇，大上快上。

　　万隆董事长提出了“高起点、上规模、高速度、高效益”上马火腿肠的原则，并将产品品牌命名为“双汇”，寓意“汇集世界高科技、汇集世界新工艺”。这是“双汇”品牌首次亮相市场，标志着双汇提炼出了企业发展的品牌价值，真正拥有了企业发展的核心竞争力，在一个新的历史高度上实现凤凰涅槃。

　　1991年双汇一次性拿出仅有的1200万元上10条生产线，快速启动火腿肠项目。1992年2月，双汇火腿肠投放市场，当年生产9400吨，进入全国火腿肠生产前三位。此后，双汇火腿肠生产线以每年几十条线的速度快速递增，迅速扩大规模，占领市场，强力助推企业发展。

　　1991—2000年，双汇肉制品年产量从不到1万吨发展到30多万吨，生猪年屠宰从20多万头发展到200多万头，年销售收入从不到2亿元发展到60多亿元，成为中国最大的肉类加工基地。

　　进入新世纪，随着消费环境的变化，企业的发展进入了一个新时期。为保持企业旺盛的竞争力和发展力，双汇全面提升产品竞争力、产业链竞争力、产业集群竞争力，在更高层次参与市场竞争。

　　双汇实施冷鲜肉变革，走过了一条坎坷曲折的发展历程。万隆董事长借鉴发达国家的发展模式，率先把“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内，改变中国几千年卖肉没有品牌的历史。2000年双汇第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线投入运营，双汇冷鲜肉投放市场后，产品深受消费者欢迎。双汇冷鲜肉的变革既为企业找到了一个做大屠宰业的发展空间，又为行业转型和产业升级找到了一条途径，趟出了一条路子。

　　双汇通过竞争上规模，走出河南，走向全国。新世纪的第一个十年，双汇肉类年产销量从50多万吨发展到300多万吨，年销售收入从60亿元发展到500亿元，成为中国最大、世界领先的肉类供应商。

　　双汇作为中国最大的肉类加工企业，具备了国内发展，国际扩张的实力。于是董事长万隆为双汇制定了销售超千亿的计划和百厂超百亿的“双百”目标，提出了企业由速度效益型向安全规模型转变，产品由高中低档全覆盖向中高档转变，由国内企业向国际化转变，实现企业在更大规模、更高水平上的快速发展。

　　中国是世界最大的猪肉消费大国，市场前景广阔，美国是世界上肉制品加工最先进的国家，中美两个国家在资源、技术、市场等方面有很强的互补性，中美两个大国猪肉加工企业的合作将对世界肉类行业的发展具有里程碑的意义。

　　美国史密斯菲尔德是世界上最大的猪肉食品企业，具有完善的、垂直一体化的产业体系，在规模、技术、品牌影响力等方面在全球处于领先地位。双汇经过30年的发展具备了品牌优势、规模优势、团队优势和管理优势，双汇和史密斯菲尔德的结合，实现了国际肉类市场的强强联合。

　　2013年6月，双汇国际与美国史密斯菲尔德达成购并协议，以71亿美金收购美国史密斯菲尔德股权和债权，经过史密斯菲尔德股东会和美国反垄断调查批准后，同年9月26日，购并资产正式交接。这一时创中美历史上最大的购并案，在全球引起强烈反响。双汇从中国最大肉类加工基地一跃成为全球最大的猪肉食品企业。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”30多年辉煌承载了双汇人的光荣与梦想，见证了双汇由小到大、由弱到强、由偏于一隅到布局全球，昂首阔步走向世界艰难而光明的历程。30多年来，双汇员工由不足800人发展到12万人，年销售收入由不足1000万元发展到1700多亿元，由一个濒临倒闭的小企业发展成为全球最大的猪肉食品企业。

　　2021年是中国十四五规划的开局之年，新的历史阶段万象更新。这一年对双汇来说也是意义非凡的一年，捷报频传：2021年8月2日，财富Plus全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，双汇母公司万洲国际以第474位入选该榜单。此外，双汇发展也于此前入选2021年《财富》中国500强排行榜，位列第151位。

　　2021年8月12日，万洲国际发布公告，公司董事会和管理层均做出较大人员调整。公告称，万隆先生保留董事局主席一职，不再担任集团CEO，该职位由此前担任执行董事、公司常务副总裁兼CFO的郭丽军接棒;万洲国际董事局由万宏伟接任。此外，甄锦燕担任公司首席财务官，周峰任国际贸易副总裁;王登峰任运营管理副总裁。

　　2021年8月31日，双汇发展召开股东大会并换届选举了第八届董事会。会议公告显示，万隆全票通过连任双汇发展董事长，万宏伟全票通过连任双汇发展副董事长，郭丽军、马相杰高票当选双汇发展第八届董事会非独立董事，马相杰任双汇发展总裁。

　　万洲国际与双汇发展同时在8月进行重要人事调整完毕后，双汇发展董事长万隆对这次全新调整，做出如下表示：双汇将会在新的领导班子带领下，用高质量的团队、高质量的产品、高质量的服务，谋局十四五发展。至此，双汇的企业发展开始了一个全新的征程，向着百年品牌又迈出了坚实的一步。

　　随着国际市场格局的变化，双汇在国际市场的身份和定位也随之变化，2021年，双汇全新领导班子成员亮相后，也坚定的确立了双汇企业未来发展格局的目标和定位：从全球最大的肉类制造商升级为世界领先的肉类服务商！

　　至此，30多年来，双汇经历了四次历史进化史，成为中国民族品牌一颗璀璨耀眼之星。2021年，十四五开局之年，新的团队、新的使命、新的征程，双汇必将扬帆起航，开创新的历史格局。